红蜻蜓集团日前迎来了她的10周年诞辰。作为温州鞋业的一个后来者，这家年轻的制鞋企业从创业之初就十分注重品牌与文化的有机结合。其投资上千万元建立的中国鞋文化博物馆在集团的10周年庆典上正式挂牌。
红蜻蜓集团起步于1995年3月，是一家集制鞋主业、房产置业、百货业态于一体的全国无区域性集团。集团现下辖9大子公司，拥有温州、广州、重庆3大生产基地，现有员工20000余人，专业生产线多家，主业鞋业的销售收入、产销量、市场综合占有率持续多年在全国同行业中名列前茅。
红蜻蜓是国内为数不多的，创业初期就把文化作为核心竞争力来打造的企业之一。红蜻蜓秉承“文化、亲和、自然、自由的品牌理念，致力于寻求人与自然的和谐、企业与社会的默契、商品与文化的交融，以企业文化为底蕴，以鞋履文化为特色，努力打造高起点、高品位的文化品牌。创业伊始，红蜻蜓成功实施“品牌开路，文化兴业”战略，以文化创品牌，大力弘扬传统文化，参与、策划大量社会文化公益活动。集团董事长钱金波系第七届中国青年五四奖章获得者、浙江省人大代表，素有“文化商人”和“中国鞋文化第一人”的美誉。
红蜻蜓积极为行业寻找文化载体，执着地研究和弘扬中华鞋履文化，数年来在鞋履文化研究上的投入达3000多万元。红蜻蜓鞋文化连创多项全国第一，即成立全国第一家鞋文化研究中心，创建全国第一家中华鞋履文化展馆，编辑出版全国第一部鞋履文化辞典，发行全国首套鞋履文化邮票，并利用鞋文化的研究成果在各地巡展，引起轰动，引领中国鞋业进入文化时代，极大地丰富了红蜻蜓品牌内涵和提升了红蜻蜓品牌的知名度、美誉度。经过数年的踏实奋进，红蜻蜓在经营、管理、人才、产品、营销等方面的体系渐趋成熟，于2002年提出了“打造文化团队的口号，并开始对企业文化进行全面梳理、整合、提升与传播，卓有特色的红蜻蜓企业文化日渐成为全体员工的共同价值观。
坚持“不求最大，但求最佳”的发展思路，以“寻求制度下的自由”为管理理念，奉行“制定最有利于人激励的制度、设计最有利于人发展的平台、构筑最有利于人快乐畅想的空间、打通最有利于人沟通交流的合理化建议渠道”的管理机制，以“远距离管钱，近距离管人”为管理模式，红蜻蜓稳步推进股份多元化、管理制度化、经理职业化、企业文化一体化；以“润有根之草，渡有缘之人”为培训与教育理念和以“发扬石丁步精神”团队理念，红蜻蜓不断引进高级管理人才与技术人才，倾力构筑具有高度凝聚力、强大实战力和快速学习力的文化团队，企业较快地完成了从一个合伙制小企业向现代企业的转变。随着公司在长三角地区事业的快速发展，红蜻蜓集团管理重心将逐步向上海转移。
坚持“财富越多，责任越大”的责任观，红蜻蜓积极饮水思源、回报社会，倾情打造劳动乐园，数年来用于社会公益事业的捐资已逾3000万元。
目前，创造财富、经营文化、奉献爱心已成为红蜻蜓企业文化的三大亮点。2005年是红蜻蜓进入第二个10年的起步年，开始“归零与跨越”的新时期，集团提出了“31135041”工程，同时实现网络一体化，将红蜻蜓打造成一个信息化、规范化、透明化的信用平台，到2015年，整个集团产值将达到150亿元。红蜻蜓的目标是打造“年轻的红蜻蜓，大家的红蜻蜓，永远的红蜻蜓”，创立一个公众、国际、卓越的企业。（2E6）