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　　这种情绪需求也催生了一种新的消费热潮，Z世代更愿意为“情绪疗愈”买单，而“能带来快乐”的产品成了年轻人追捧的对象。

　　作为时尚圈会玩的品牌之一，这一次百丽把玩“乐”提到了新高度，携手经典IP「Smiley」开启一场“踩到笑点了”的创意联名，将一双鞋变成了传递快乐的载体，当治愈感满分的Smiley笑脸邂逅蓬松软萌的吐司鞋，年轻人心心念念的“松弛感”顿时有了具体可感的呈现。

　　技术团队执着于利用越来越高的模型参数、算法优化来解构标准化流程，带来降本增效，而当系统运转起来，业务部门却难免会抱怨：“系统听不懂人线年开始，企业数字化开始追逐大模型浪潮，在C端不断涌现效率成果的AI，到了B端，业务与前沿技术却开始错位。

　　企业面临新的数据治理成本，SaaS系统边界存在局限性，大模型辅助决策的能力有待验证……尤其，从中大型企业的视角来看，AI虽然能应用于很多单点场景，却很难找到体系化的切入点。

　　正是在AI产业化落地急需标杆案例的时刻，百丽时尚集团(以下简称百丽时尚)探索出了一条回归数字化本质的路径——让业务成为技术的“掌舵者”。

　　在小红书平台，在选择凉鞋时，有网友将百丽和香奈儿的一款粗跟拼色细带凉鞋进行对比，该笔记获得2000+互动。不只是香奈儿，在Carel Paris玛丽珍红色舞鞋平替的笔记中，也出现百丽、他她等品牌。

　　如今的百丽靠“平替”在社交平台获得关注，但无论是社交网络还是业内评价，百丽自己的经典款却很少被提及。

　　时间倒回至2007年，百丽国际在港交所上市，可谓“风头无两”。以零售额计，当时的百丽就是中国最大的女鞋零售商。不仅自创思加图、天美意、他她等品牌，还是耐克、阿迪达斯在中国最大的代理经销商。

　　百丽在鼎盛时期有近2万家门店。2万家门店什么概念？去年蜜雪冰城在全国门店数量是约3万家。

　　正如百丽的口号“凡是女人路过的地方，都要有百丽”，只要有商场，就有百丽及旗下品牌的身影，还都是商场一楼的黄金地段。

　　当时城镇富裕家庭逛街的场景大约是这样的：妈妈买百丽，再有钱点买思加图，上高中的女儿买天美意，儿子买耐克、阿迪达斯，兜兜转转一圈，钱全进了百丽。

　　在那个年代，百丽及其旗下品牌就是时尚的代名词。卖什么款式、卖多少钱，百丽说了算。因此，在90后的学生时代，一双百丽七八百，一双阿迪达斯、耐克可以卖到上千元。

　　首先是价格上的冲击。彼时，互联网电商崛起，天猫商城成立，越来越多的品牌在线上也能买到，并且价格更低。在商场高高在上的百丽开始变得低性价比。

　　2014年，快时尚兴起。据联商网统计，仅2014年，优衣库、H&M、ZARA等快时尚品牌就在中国大陆市场开出近250家新店。无论对时尚的反应速度还是价格，百丽都不是对手。

　　2015年，中国进入海淘元年，市场步入奢侈品消费高速增长期。大量奢侈品、轻奢品牌从线上和线下一齐涌入中国市场。

　　反映到业绩，2015年百丽度首次净利润负增长38%，2017财年又下滑了18%。其鞋类业务持续疲软，收入、毛利以及净利润净利润下滑，市值也从巅峰时的1500亿港元跌至531亿港元。同年7月，百丽国际退市。

　　如果说百丽早期的成功靠渠道，那么退市以后七年过去，百丽为什么依然缺乏被人记住的经典设计？

　　根据Wind，百丽时尚在21财年至23财年前三季度的资产负债率分别是77.45%、84.64%、83.87%。根据东方财富数据，按中证行业分类，鞋类A股上市公司2023年9月30日的平均负债率为35.05%。

　　同时，百丽挣的钱还需要给股东派息。根据公开数据，从2019财年到2023财年前9个月，百丽时尚合计向股东派息超172亿元，其中大部分用于偿还百丽国际私有化的债务，期间百丽时尚的净利润不到110亿元。

　　创始人邓耀出生于1934年，十几岁就在香港的鞋厂当学徒，后来创办了自己的小制鞋厂和鞋店。

　　上世纪80年代初，邓耀开始和内地做生意，提供设计给内地工厂，制成鞋子后再购回香港销售。

　　邓耀是最早跟内地打交道的港商之一，他有个心得，“报合作态度，令各方各得所需”，这让他在大陆的生意蒸蒸日上。

　　十年之后的1991年，邓耀在深圳成立了一家中外合资公司深圳百丽，自设工厂生产“百丽”品牌的女鞋。厂房用的是蛇口招商局的，技术人员则来自早有合作的一家上海鞋厂。

　　也是在这一年，盛百椒加入深圳百丽，被任命为总经理，和邓耀一起打天下。后来邓耀逐渐放权，盛百椒成为实际的操盘手，带领百丽登上行业第一的宝座，并成功上市。

　　盛百椒出生于1952年，祖籍宁波，长在上海，有江浙人天生的生意头脑。加入百丽前，他作过大学老师，还曾在招商局蛇口工业区轻纺开发公司工作。

　　除了“百丽”这个品牌，1998年到2003年，邓耀和盛百椒还先后创立了后来为人熟知的STACCATO（思加图）、TEENMIX（天美意）、TATA（他她）等女鞋品牌。

　　当时百丽在香港、澳门和美国先后开设了35间直营零售门店，在中国大陆的销售则主要通过特许经营的方式，由分销商开设专卖店进行销售。

　　随着中国于2004年年底放宽零售业的外商投资限制，百丽开始建立直营零售网络。

　　此后，通过接手先前分销商的门店、员工，百丽的零售网络迅速扩张，到2006年底，直营门店数量达到3828间。

　　百丽采用多品牌策略、纵向一体化业务模式，包揽产品设计、生产、营销、分销和零售各业务环节，在当时的中国市场颇有竞争力。

　　除了女鞋业务，百丽还通过收购，获得了Nike、Adidas、PUMA、Kappa等国际运动服饰品牌在中国大陆的特许销售合约，进入运动服饰零售领域。

　　在女鞋零售市场的扩张和收购运动服饰业务，使得百丽的收入和净利润连续翻倍增长。2004年、2005年和2006年，营业收入分别为8.7亿元、17亿元和62亿元，归母净利润分别为0.75亿元、2.3亿元和9.8亿元。

　　2007年5月，百丽国际在联交所上市，发行价每股6.1港元，市值达到510亿港元。

　　当时，百丽国际已成为按零售额计的中国最大女鞋零售商，也是Nike和Adidas在中国最大的零售商。

　　上市时，创始人邓耀72岁，CEO盛百椒55岁。邓耀和女儿邓颖思共计持有发行后39.5%的股份；盛百椒持有5.5%。

　　摩根士丹利和鼎晖投资各持有4%，持股市值都达到20亿港元，两年间收益超10倍。

　　百丽国际上市后，继续通过并购实现品牌扩张，完善品牌组合。先后完成了对美丽宝、森达、SKAP等品牌的并购。并通过与巴洛克日本合作，进军时尚女装领域。

　　2013年初，百丽国际创出每股18.36港元的新高，市值超过1500亿港元，登上成立以来的巅峰。